GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| 9109015142016 | Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Yönetimi | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 2 | 8,00 |
Dersin Seviyesi
Yüksek Lisans
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
1. Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri kavramlarını anlayabilme, 2. Tedarik Zinciri Tasarımı ve Stratejilerini kavrayabilme, 3. Tedarik Zinciri ve PLM entegrasyonunu anlayabilme,
Dersi Veren Öğretim Görevlisi/Görevlileri
Doç. Dr. Volkan YAVAŞ
Öğrenme Çıktıları
| 1 | 1. Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri kavramlarını anlayabilme, |
| 2 | 2. Tedarik Zinciri Tasarımı ve Stratejilerini kavrayabilme, |
| 3 | 3. Tedarik Zinciri ve PLM entegrasyonunu anlayabilme, |
Öğretim Sistemi
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Yok
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri Kavramları, TZ Tasarım ve Stratejileri, Tedarikçi İlişkileri ve Yönetimi, Lojistik ve Dağıtım, TZ Teknolojileri ve Dijital Dönüşüm, Çevresel ve Sosyal Sürdürülebilirlik
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Konular (Teorik) | Öğretim Yöntem ve Teknikleri | Ön Hazırlık |
|---|---|---|---|
| 1 | Derse Giriş, Tanışma ve Ders Planı Aktarımı | ||
| 2 | TEDARİK ZİNCİRİ VE DEĞER ZİNCİRİ KAVRAMLARI • Tedarik zinciri yönetimi (SCM) ve değer zinciri kavramları • Michael Porter’ın Değer Zinciri Analizi • Küreselleşme ve dijitalleşmenin tedarik zincirine etkisi | ||
| 3 | TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI VE STRATEJİLERİ • Tedarik zinciri yapılandırma kararları • Müşteri odaklı tedarik zinciri tasarımı • Yalın ve çevik tedarik zinciri modelleri | ||
| 4 | LOJİSTİK VE DAĞITIM YÖNETİMİ • Depolama, envanter yönetimi ve taşıma stratejileri • Yeşil lojistik ve sürdürülebilir dağıtım • Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi | ||
| 5 | TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VE DIŞ KAYNAK STRATEJİLERİ • Küresel tedarikçi seçimi ve değerlendirme kriterleri • Outsourcing ve offshoring stratejileri • Lojistik hizmet sağlayıcıları ve 3PL/4PL modelleri | ||
| 6 | RİSK YÖNETİMİ VE DAYANIKLILIK (RESİLİENCE) STRATEJİLERİ • Tedarik zinciri kesintileri ve kriz yönetimi • COVID-19’un tedarik zincirlerine etkisi • Alternatif tedarikçi stratejileri | ||
| 7 | TEDARİK ZİNCİRİ TEKNOLOJİLERİ VE DİJİTAL DÖNÜŞÜM • IoT, yapay zekâ ve blockchain uygulamaları • Büyük veri ve veri analitiği kullanımı • Otomasyon ve robotik süreçler | ||
| 8 | MÜŞTERİ ODAKLI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ • Talep tahminleme ve müşteri ihtiyaçlarına göre uyarlama • E-ticaret ve omnichannel tedarik zinciri • Hızlı teslimat stratejileri | ||
| 9 | ÇEVRESEL VE SOSYAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK • Döngüsel ekonomi ve yeşil tedarik zinciri yönetimi • Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) • Karbon ayak izi azaltma stratejileri | ||
| 10 | STRATEJİK DEĞER ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE REKABET AVANTAJI • Değer zinciri analizi: Maliyet avantajı vs. farklılaşma stratejileri • Michael Porter’ın rekabet avantajı çerçevesinde değer zinciri • Şirketlerin değer yaratma süreçleri ve inovasyon | ||
| 11 | Akademik Yayın Yapma Süreci ve Araştırma | ||
| 12 | Akademik Yayın Konusu Seçimi ve Tartışma | ||
| 13 | Akademik Çalışma Süreci ve Kontrol | ||
| 14 | Akademik Çalışma Değerlendirme ve Sonuç |
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
1. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation – Sunil Chopra, Peter Meindl 1.1. Tedarik Zinciri Yönetimi-Strateji Planlama ve Operasyon - Sunil Chopra, Peter Meindl (Çeviri: Emrah Bulut) 2. Logistics & Supply Chain Management – Martin Christopher 3. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance – Michael E. Porter 4. Uluslararası Lojistik Küresel Tedarik Zinciri Yönetimi – D.Long (Çeviri: M.Tanyaş – M.Düzgün) 5. Tedarik Zinciri Yönetimi (Örnek Olay ve Uygulamalarla) – Ömer Faruk Görçün
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Etkinlikler ayrıntılı olarak "Değerlendirme" ve "İş Yükü Hesaplaması" bölümlerinde verilmiştir.
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
Yok
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Final Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Derse Katılım | 1 | 14 | 14 |
| Tartışma | 1 | 28 | 28 |
| Takım/Grup Çalışması | 1 | 20 | 20 |
| Örnek Vaka İncelemesi | 1 | 1 | 1 |
| Beyin Fırtınası | 1 | 28 | 28 |
| Makale Yazma | 1 | 70 | 70 |
| Makale Kritik Etme | 1 | 28 | 28 |
| Bireysel Çalışma | 1 | 28 | 28 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 3 | 3 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 5 | 5 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 227 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | |
| ÖÇ 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 4 | 2 | 1 |
| ÖÇ 2 | 4 | 1 | 3 | 3 | 1 | 4 | 1 |
| ÖÇ 3 | 4 | 2 | 5 | 2 | 1 | 5 | 1 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek