[GeriDon]

[DersOgretimPlani]


[DersinKodu] [DersinAdi] [DersinTuru] [Yil] [YariYil] [Ects]
9204116022018 Değişim Yönetimi Seçmeli Ders Grubu 1 2 6,00

[Doktora]


Türkçe


• Değişime olan dirençle nasıl ilgileneceğini öğrenmek • Organizasyonel değişim durumunda yöneticilerin uygulayabilecekleri stratejik ve yönetsel konuların analizi


Doç.Dr. Burak ÇAPRAZ


1 Örgütsel değişim ve danışmanlık alanındaki temel kavramları kavrayabilmek
2 Değişimi anlayabilmek ve etkinliği arttırabilmek amacıyla çeşitli liderlik konseptlerini kullanabilmek

Birinci Öğretim


Yok


Yok


Öğrencilerin danışmanlık firmalarında etkin rol oynayabilmeleri, danışmanlığa ihtiyaç duyulan örgütlere katkı sağlayabilmeleri ve değişim uygulayan örgütlere katkı sağlayabilmeleri


[Hafta] [Teorik] [OgretimYontemVeTeknikleri] [OnHazirlik]
1 Değişime Giriş
2 Değişim Yönetiminin Temelleri
3 İleri Değişim Yaklaşımları
4 Değişim Stratejileri
5 Değişime Direnç ve Çözümler
6 Değişimi Yönetmek
7 Değişimi Yönetmek
8 Ara Sınav
9 Değişim İdeolojisi
10 Danışmanlığın Tarihçesi
11 Danışma vs. Tavsiye
12 Veri Toplama ve Veri Analizi
13 Sunumlar
14 Sunumlar
15 Film
16 Final

- Carnall C.A., (1990), “Managing Change in Organizations”, PrenticeHall.


Etkinlikler ayrıntılı olarak "Değerlendirme" ve "İş Yükü Hesaplaması" bölümlerinde verilmiştir.


Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri [Adet] [Deger]
Ara Sınav 1 100
[Toplam] 100
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri [Adet] [Deger]
Final Sınavı 1 100
[Toplam] 100
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri 40
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri 60

Yok


[Etkinlikler] [Sayisi] [Suresi] [ToplamIsYuku]
Ara Sınav 1 2 2
Final Sınavı 1 2 2
Derse Katılım 16 3 48
Seminer 14 2 28
Ödev Problemleri için Bireysel Çalışma 8 2 16
Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma 2 10 20
Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma 3 20 60
Okuma 16 1 16
[ToplamIsYuku] 192

[PC] 1 [PC] 2 [PC] 3 [PC] 4 [PC] 5 [PC] 6 [PC] 7 [PC] 8 [PC] 9 [PC] 10 [PC] 11 [PC] 12
[OC] 1 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3
[OC] 2 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4
[PCOCAciklama]